気が付けばシニアばかりの会社に
日本経済の冷え込みが本格化しだした２０００年、一緒に支店長になった同期のＫがいます
その年に新任で支店長になったのは私とＫの二人だけで、新たに支店が増えたわけではなく、２名の支店長が降職になったからという寒い理由です
私は２４年勤めて転職しましたが、その３年後にＫも営業サポート室室長として移ってきました
私も５年前に地元に戻り、Ｋも「親が高齢になった」という同じ理由で地元東北の新卒入社で働いていた時の会社の後輩の社長に引っ張られ最後の職に就きます
同じようなサイクルで動いている元同期です
そんなＫが「久しぶりに会おう」と言ってきましたので、東京へ出向きます
Ｋの会社の社長も同席していました
私がその社長の元採用担当者だったので久しぶりの再開です
首都圏に多く進出して支店も２０に迫るほどの急成長をしています
「新卒の採用に手を貸していただけないでしょうか？」と鬼気迫った表情で話してきます
最初にいた会社から転職してくる人間でほぼ人員が構成されています
「気が付けばＭＧ職は一番若くて４７歳！ほとんどが５０代で構成されています！あとはパートしかいません！正直未来がないです！」
「採用を専門にする部署も、教育を専門とする人もいないので即戦力採用のみしていたツケが廻ってきました！」
「１０年後、２０年後を考えると純度１００％のシルバー企業になっている」とのこと
縮小している企業ならそれでいいが、成長拡大している企業では社員の高齢化は命とりです
入社してくるのは５０代ばかりで「うちは大手企業の姥捨て山じゃないです！」と強く語ります
たしかに大手企業のように多くの新卒採用をする会社はストレートなリストラはしないものの『早期退職制度』や『役職定年』などでＸ世代を追い出しにかかっています
中小企業はそのＸ世代の受け皿になりつつあります
ある意味、人材の循環サイクルができていてＸ世代にはありがたいことです
新卒採用は手間がかかる！中間採用の方が楽だ！
あらゆる未来予測の中で、最も確実なのが『人口分布予測』です
私が今在籍している企業も、企業買収する前は『手っ取り早い即戦力採用』のみをしていました
「気が付けばシニアが半分以上の会社」になっていたので、私は新卒採用＆教育要員としての入社でした
新卒採用は面倒です
・採用活動も長く手間がかかる
・入社までにもタイムラグがある（内定から入社までが長い）
・教育にも手間と時間がかかる
・今の若者は合わないと感じるとすぐに辞める
「じゃあ神経も太く、仕事もすぐにできる人がいいよね」となる企業も多いです
気が付けば高齢な社員ばかりで「１０年後は・・・」「２０年後は・・・」となってきます
この社長も２０年・３０年先を真剣に考えての覚悟を決めた決断でした
社員の高齢化と共に時代変化について行けず『会社を売る』というのもこれからのスタンダードです
現に、九州の社員が全員７０歳以上の会社のM＆Aの検討会議に参加したことがあります
ただ、この社長は祖父から続く３代目で、自分がさらに大きくしたという自負もあり、M＆Aという選択は全くありません
『やりやすいことをやるのではなく、やりにくくともやらねばならないことをやる』は経営には大切な覚悟です
そもそも『すぐに取り組まなければいけないこと』以外は先送りしがちなのが人間です
「あと７５名採用しなければならないし、自分の会社もあるし、地元を離れる気もないので」と断りましたが
「大卒の採用は３月から半年程度ですから、その間だけ週２勤務でいいです」
「長男が大学卒業したら採用ノウハウを教えてほしい！教育は私がやります」
と提案されますがその日は保留とします
しばらくたって同期のＫが「俺の街には海がない！魚料理が食べたいから」と私のところまで訪ねてきました
「社長に説得してきてくれと言われて来たんだけど、断ってくれないかな・・・」
「えっ？引き受けるなってこと？引き受けるのは難しいなと考えていたけど、またなぜ？」
「実は、新卒採用には全社員大反対なんだ！もちろん水面下で・・・」
現実は小説より奇なりです
「新卒を採用し始めると、将来いろいろと不具合があるという社員が多いんだ」
新卒が入社し育ってくると役職もいずれ譲り、居場所がなくなってくるのを私もＫも２社目で目の当たりにしています
目指すはシルバーキングダム
私が新卒で入社した会社を転職した先は、当時まだ従業員が５０名ほどの小さな会社でした
同じく大手からのベテラン社員をマネジメント職としての中間採用のみでしたが、私が入ってくると「営業とは別に新卒の採用と教育をしてほしい」と社長に言われます
新卒が入社し、支店も増え始め、５年６年経ってくると社長はベテランを排除し若手を起用したいと考えるようになります
私もＫもそれを目の当たりにしていました
社長も「頑固でプライドが高く、伸びしろのない古参はいらない」「うちで採用した純潔の社員を主力にしていきたい」と顔に書いてあります
実際、育った新卒がＭＧ職につくと同期間の競争もあり、社内は活気づきます
古参の社員が７０歳になっても部長でいる・・・では若手もやりがいがありません
『若手を積極的に活用し、ベテランはそのサポートにあたる』は極めて正しい正常進化です
が人には面子やプライド、煩悩があり、そうは上手くいきません
「あの時と同じことを社長は実行しようとしてる・・・経営者としては当然なんだけど」とＫは言います
逆に大手で役職定年で辞めて移住してきた社員からすると「新卒採用など始めたら俺たちの座り心地のいい椅子が奪われる」と考えます
Ｋより年上の５０代後半から６０代の社員が多いらしく「全力で阻止しろ！」と強く言われたようです
シニア勢に「考えてみろ！５０歳で役職定年して地におろされ、７０歳７５歳まで若造の管理職の下で時給制賃金で働く惨めさを！四半世紀の間、惰性で生きるんだぞ！」
「いいか！俺たちの目指すのは７０歳～７５歳までこのままの管理職でいられる世界だ！」
目指すは シルバーキングダム です
終身雇用マインド＆寿命の延びから生み出された発想です
サントリーの社長が「４５歳定年が望ましい」といった言葉は極めて正論です
社長の側近として社長に同調しながら、現場のベテラン勢を抑えられない板挟みのＫに同情します
「男はプライドの生き物というが、そのプライドは時に醜悪だ！」と語っていました
「お前に教わった目をつぶって片足立ちやってみたよ！４５秒できなければ管理職は降ろした方がいいというやつ！ほとんどがもう管理職は無理だった！脳が劣化してる」という現実を語ります
私自身経営視点でみれば『若者の採用と育成』は必要です
ただ一従業員として見れば７５歳まで部長のままでいられる『シルバーキングダム構想』に同調も覚えます
外部の私がどうこう言う立場にはありません
今後は業績不振よりも、高齢化で幕を閉じる企業も増えそうです
年金制度が崩壊することはないと思いますが、支給年齢は７０歳、７５歳となっていきます
我々が「いったいいつまで働かなきゃならないんだ！」と考えるように
国は「いったいいくつまで国民の寿命は延びるんだ！」と考えていると思います
寿命の延びは労働期間延長に直結し、５５歳定年の頃の係長⇒課長⇒部長⇒定年というサイクルは無理が生じてきました
「俺たちゃ終身雇用＆年功序列族！役職下げずに７５歳まで雇われる世界の住人」がＸ世代の本音のようです
シルバーキングダム構想はＸ世代の従業員にのみメリットがあり、長く存続＆成長を考えている経営者にとってはメリットはなく、お互いの利害が不一致の構想です
「国家に闇の部分があるように、企業にも闇の部分があるんだな」と感じる一軒でした
本日も最後までお付き合いいただきありがとうございました
